3Kと言われるADの仕事を私達はとても重んじています。これは広告用語ではありません。番組企画の完成度を左右するリサーチや映像の完成度を左右する現場の仕切り。それらは最終的には番組の完成度を左右します。決してディレクターやプロデューサーだけが優れていてもダメなんです。
アシスタントディレクターが番組をつくる。きっと近い将来そんな認識に変わってゆくはずです。
ディレクターは優秀なアシスタントが欲しい。プロデューサーもしかり。では、優秀なアシスタントディレクターを輩出するためにはどのようにすればよいのでしょうか？それは教育と研修です。
この業界、慢性的な人手不足から十分な教育も与えられないまま現場へ直行に相成る文化があります。いきなり現場に放り込まれても、結局は世界観のギャップに苦しみ道半ばに断念してしまう。この循環が最終的には3Kの文化を生んでしまっています。そして、それを野放しにしている我々制作マンがいます。
アシスタントディレクターが番組をつくる！
世の中、そんな認識に変えたいから私達は教育制度に着手しました。試行錯誤の末、ようやくその重要性を理解しました。
これまで番組制作会社である(株)ホールマンでやってきたノウハウをメソトロジーにSPGホールマンが受け継いでいこうと考え、その制度を構築しました。
だから、私たちは、SPGホールマンの事業理念を以下のように定義しました。
新しい価値を生み出せる人財を輩出し、その人達に合った本当の価値を発揮できる場を提供する。
私たちが採用した人財は私達が社内で教育し、適性に見合った番組（仕事）を用意する。
そうすることで人も番組も相乗的に価値が高まる。
一見、人材派遣のように思われるかもしれませんが、似て非なるものです。
なぜなら、その人が価値を生まなければ（やりたいことと与えられる仕事の
マッチング精度が高くないと）ビジネスとして成立しなくなるからです。
この一点を私達はとても大事にしています。
現在のコンテンツ制作マーケットには優れた人財が
不足しており、その需要は多大である。
一方で優れた能力を持ちながら制作案件とのミスマッチングにより
本来の価値を発揮しきれていない人財も多く存在する。
両者の最適な組み合わせをプロデュースし、
付加価値の高いコンテンツ創りに貢献することをミッションとする。
コンテンツ制作の現場とすぐれた人財との最適なマッチングを行い、
価値あるコンテンツを創造するために存在する。
完全を目指す人。
それは、自己の能力を高め、常に新しいことへ取り組み、
新たな価値を生み出すことができる人。
完全を目指す人を本当に求め、
コンテンツ制作にとって最も大切なのは人であることを理解するクライアント。
コンテンツ制作に携わる人財の能力・志向性と制作現場が
人財に求めるミッションの両者を正しく認識し、
完全な仕事を目指せる組織をプロデュースすること。
結果として制作現場（クライアント）のステージと
スタッフのステージを共に上昇させることを目指す。
